„MILION OBROTU, ZERO W KIESZENI”
dlaczego Twoja firma elektroinstalatorska pracuje na wszystkich oprócz Ciebie?
6-krokowy model biznesowy, dzięki któremu zlecenia przychodzą same, marża rośnie, a Ty przestajesz być tym niewolnikiem własnej firmy – nawet jeśli dziś nie wiesz, skąd wziąć kolejne zlecenie i kolejna ekipę
(114 stron, teorii, praktyki i ćwiczenia)
Dlaczego Twoja firma elektroinstalatorska robi milion obrotu — i prawie nic z tego nie ma dla Ciebie?
(I nie, to nie jest kwestia wyższych cen ani większej liczby zleceń.
To jest kwestia czegoś zupełnie innego — czego nikt Cię nie nauczył.)
Mam do Ciebie jedno pytanie.
Tylko jedno.
Odpowiedz na nie uczciwie — nie teraz, gdy jest robota i ekipy mają co robić.
Ale w ten piątek wieczór, gdy siedzisz przy komputerze, exelu i przesuwasz koperty, żeby jakoś starczyło.
Gdy skończyło się osiedle dla dewelopera i na horyzoncie nie ma nowego zlecenia.
Gdy pracownicy czekają na wypłatę — a Ty liczysz co jeszcze możesz przesunąć.
Pytanie brzmi:
Czy wtedy naprawdę masz firmę?
Czy masz dobrze opłacanego pracownika — który sam sobie jest pracodawcą?
Nie mówię tego, żeby Cię urazić.
Mówię to, bo widziałem ten schemat kilkadziesiąt razy.
Elektroinstalator który jest świetny w fachu.
Zatrudnia ludzi.
Kupuje sprzęt.
Inwestuje.
I wszystko jest w porządku — dopóki deweloper dzwoni.
A gdy przestaje?
Jest czekanie.
I nadzieja.
Czyli — nie ma firmy.
Jest rzemiosło.
Rzemiosło jest piękne.
Ale rzemiosło Cię nie wyskaluje.
Rzemiosło nie da Ci wolności.
I rzemiosło — w złym sezonie — Cię nie wyżywi.
Jeśli ciągle Ci nie wychodzi — to nie jest Twoja wina.
Nikt nie uczył właścicieli firm instalatorskich jak zbudować powtarzalny, mierzalny proces sprzedaży.
Uczyli Cię elektryki.
I to wyszło doskonale.
Nikt nie uczył Cię jak być architektem firmy — a nie jej najważniejszym pracownikiem.
To jest problem który ten eBook rozwiązuje.
Trzy rzeczy które psują firmę elektroinstalatorską od środka:
PROBLEM 1: Jeden duży klient to nie stabilność.
To pułapka.
Deweloper daje zlecenia na całe osiedle.
Kilkadziesiąt lokali. Stabilna praca przez miesiące.
To się czuje jak bezpieczeństwo.
To jest iluzja bezpieczeństwa.
Jeden telefon od dewelopera może zabrać Ci 80% przychodu
z dnia na dzień. Bez ostrzeżenia. Bez planu B.
Dane z raportu ELEKTROBAROMETR 2025 są jednoznaczne:
rok 2024 był najgorszym rokiem dla budownictwa w Polsce
od przystąpienia do Unii Europejskiej.
Roboty specjalistyczne — w tym elektroinstalacje —
spadły prawie o 10%.
Firmy które przetrwały — miały więcej niż jedno źródło zleceń.
Firmy które upadły — miały jednego dużego klienta.
PROBLEM 2: Polecenia to nie marketing. To loteria.
Jak Twoja firma pozyskuje nowych klientów?
Jeśli odpowiedź brzmi „z polecenia” —
nie masz procesu pozyskiwania klientów.
Masz szczęście które udaje proces.
Polecenie przychodzi kiedy chce.
Nie gdy go potrzebujesz.
Nie w powtarzalny, mierzalny sposób.
A gdy przestaje działać — okazuje się że nie wiesz
jak uruchomić cokolwiek innego.
Nie wiesz jak zbudować system który działa dla Ciebie
nawet gdy Ty śpisz albo jesteś na urlopie z rodziną.
PROBLEM 3: Najlepszy elektryk w firmie nie powinien być jej właścicielem.
Wychodzisz rano na budowę, bo tam możesz liczyć na siebie.
Wracasz wieczorem i robisz wyceny, bo kto inny by to zrobił.
W weekendy odbierasz telefony.
W nocy myślisz który pracownik jest niezadowolony.
Firma jest w Twojej głowie przez 24 godziny na dobę.
Płacisz czasem z dziećmi których nie widzisz.
Płacisz spokojem który dawno przestałeś czuć.
Płacisz zdrowiem które pompujesz adrenaliną i kawą.
Nie po to zakładałeś firmę.
Zakładałeś ją żeby mieć wolność.
Żeby zarabiać więcej.
Żeby nie pracować dla kogoś.
Ale wylądowałeś w sytuacji w której pracujesz dla wszystkich
jednocześnie — dla klientów, dla pracowników, dla ZUS-u —
i ostatni w kolejce jesteś Ty.
I Twoja rodzina.
Zadam Ci jedno pytanie.
Dlaczego właściwie szukasz kolejnych zleceń?
Odpowiesz pewnie:
„Żeby mieć z czego zapłacić ludziom.”
Ale to nie jest cała prawda.
Prawda jest głębsza.
Chcesz żeby firma działała na Twoich zasadach — nie zasadach dewelopera.
Chcesz przewidywalnych przychodów — nie czekania aż ktoś zadzwoni.
Chcesz żeby firma zarabiała nawet wtedy gdy Cię w niej nie ma.
Chcesz wyjść w piątek po południu i nie myśleć przez weekend o budowach.
Chcesz żeby Twoje dzieci zapamiętały Cię jako kogoś który był — nie jako kogoś który zawsze „musiał odebrać telefon”.
To nie jest kwestia większej liczby zleceń.
To jest kwestia odpowiedniego modelu biznesowego.
I właśnie o tym jest ten eBook.
Zastanów się — czy któreś z poniższych zdań brzmi znajomo?
→ „Mam ekipę, mam fach, mam reputację — ale nie wiem skąd będą zlecenia za trzy miesiące.”
[tak]
→ „Mój największy klient odpowiada za 60% mojego przychodu i boję się co będzie gdy straci kontrakt.”
[tak]
→ „Robię wyceny do późna w nocy bo nie mam komu tego oddać.”
[tak]
→ „Widzę konkurencję która bierze więcej za to samo — i nie rozumiem dlaczego klienci im płacą.”
[tak]
→ „Chciałbym w końcu pojechać na urlop bez telefonu w kieszeni.”
[tak]
Jeśli choć jedno z tych zdań pasuje do Ciebie — ten eBook jest dokładnie tym czego teraz potrzebujesz.
Zanim powiem czym jest ten eBook —
powiem Ci co się dzieje gdy model biznesowy który w nim opisuję jest wdrożony.
CASE STUDY:
Firma elektroinstalatorska
Start:
jedna ekipa.
Właściciel pracuje fizycznie na budowach, przy wycenach, przy klientach, przy wszystkim.
Po 12 miesiącach od wdrożenia:
osiem ekip.
Właściciel nie pracuje już operacyjnie.
Pracuje nad firmą — nie w firmie.
Firma rośnie bez jego codziennej fizycznej obecności.
Wzrost 20% rocznie — mimo kryzysu na rynku budowlanym.
To nie był cud.
To był ten model biznesowy.
Właściwy klient. Właściwa oferta. Właściwa kolejność kroków.
Nazywam się Piotr Sygut.
Nie przyszedłem do Ciebie z pozycji kogoś kto zawsze wiedział lepiej.
W 2016 roku sam zbankrutowałem.
Wiem jak wygląda firma która ma pracowników, ma zlecenia, ma obroty — a właściciel siedzi wieczorami i przesuwa cyfry żeby wyszło na zero.
- Wiem jak to jest gdy firma zależy od jednego klienta.
- Wiem jak to jest gdy polecenia nagle przestają przychodzić.
- Wiem jak to jest gdy jesteś w firmie od rana do wieczora
i wciąż masz poczucie że za chwilę coś się posypie.
Przez lata przeanalizowałem własne błędy — i błędy dziesiątek właścicieli firm z którymi pracuję.
Opracowałem system który wdrażam od 2020 roku u właścicieli firm w tym elektroinstalatorskich w Polsce.
Wyniki:
Firma elektroinstalatorska B2B i B2C — z jednej do ośmiu ekip w 12 miesięcy.
Firma produkcyjna B2B (CNC) — z 2 700 000 zł do 6 400 000 zł rocznego zysku.
Liczby z polskich firm. Na polskim rynku.
W polskich realiach podatkowych i regulacyjnych.
Nie teoria. Nie motywacja. Odpowiedni model biznesowy.
Co znajdziesz w środku?
Nie zdradzę Ci wszystkiego — bo połowa wartości tego eBooka
polega właśnie na tym, że niektóre rzeczy musisz zobaczyć sam.
Ale powiem Ci tyle:
ROZDZIAŁ 1
→ Jest w tym eBooku jedno ćwiczenie. Zajmuje 20 minut.
Wykonuje je mniej niż 1% właścicieli firm — nie dlatego
że jest trudne intelektualnie, ale dlatego że wymaga odwagi
której większość z nas nigdy nie miała okazji ćwiczyć.
Właściciele którzy przez nie przeszli opisują je jednym zdaniem:
„Nie da się tego odzobaczyć.”
→ Jest jedno pytanie, na które prawie każdy właściciel firmy
odpowiada źle — i właśnie dlatego jego firma prowadzi go,
a nie on firmę. To pytanie ma 5 słów. Kiedy je zobaczysz —
będziesz wiedział od razu czy dotychczas odpowiadałeś na nie
właściwie.
→ Dlaczego firma którą budujesz nie jest Twoja —
dopóki nie zrobisz jednej konkretnej decyzji opisanej
w pierwszym rozdziale. Bez tej decyzji każdy kolejny krok
buduje coś co nigdy nie będzie naprawdę Twoje.
ROZDZIAŁ 2
→ Jak sprawdzić w 60 sekund czy Twoja firma ma tożsamość — czy tylko nazwę. Test jest tak proste że aż wstyd, że większość właścicieli tego nie zna. A ci którzy to znają — mogą podnosić ceny bez utraty klientów.
→ Czym jest ta jedna rzecz w Twojej firmie, która decyduje o tym komu mówisz „nie” — i dlaczego umiejętność mówienia „nie” odpowiedniemu klientowi jest warta więcej niż jakikolwiek budżet reklamowy.
→ Dlaczego firmy które nie mają tej rzeczy — są skazane na walkę ceną z każdym nowym klientem. I dlaczego walka ceną to jedyna walka w której im lepiej walczysz — tym mniej zarabiasz.
ROZDZIAŁ 3
→ Dwie firmy elektroinstalatorskie w tym samym mieście, ta sama branża, podobna liczba pracowników — jedna walczy o każde zlecenie, druga wybiera klientów.
Co je różni? Odpowiedź nie jest taka, jak myślisz — i znajdziesz ją w tym rozdziale.
→ Jest w tym eBooku zasada matematyczna, którą zna prawie każdy właściciel firmy — ale prawie nikt nie stosuje jej do końca. Ci którzy stosują ją do końca odkrywają że 4% ich klientów generuje 40% ich zysku. I zaczynają wtedy pytać: „Jak mieć więcej takich 4%?”
→ Jak sprawić że Twój klient zamiast pytać „czy to drogo?” zaczyna pytać „czy możemy zacząć?” — i co konkretnie musisz zmienić w swojej ofercie żeby ta zmiana w ogóle była możliwa.
→ Jest w tym eBooku omówiona spirala. Idzie albo w górę albo w dół. Większość firm elektroinstalacyjnych kręci się w tej idącej w dół — i właściciel tego nawet nie widzi.
Kiedy zobaczysz tę spiralę na kartce — będziesz wiedział co zrobić żebyś piął się po niej w górę.
ROZDZIAŁ 4
→ Jest pewna analogia, która zmienia sposób myślenia o tym jak firma powinna na siebie zarabiać. Przeczytasz ją w 2 minuty. Zostanie z Tobą na lata.
→ Dlaczego klient który Ci zapłacił choć raz — nawet symboliczną kwotę — jest fundamentalnie różny od klienta który tylko się przyglądał. I jak ten jeden fakt zmienia całą mechanikę pozyskiwania klientów w firmie usługowej.
→ Zarabiać milion złotych rocznie. Przerażające? Zobaczysz jak ten cel wygląda w przeliczeniu na jeden dzień pracy — i dlaczego ta liczba zmienia sposób myślenia o skali.
ROZDZIAŁ 5
→ Pewien naukowiec przeprowadził eksperymenty które zmieniły rozumienie psychologii posłuszeństwa.
Ich wynik tłumaczy dlaczego Twój klient płaci więcej jednej firmie niż drugiej — bez negocjacji, bez pytania o rabat. I jak sprawić żeby płacił tak Tobie.
→ Dlaczego właściciel firmy który przez 20 lat budował kontakty przez uścisk dłoni i mawiał „social media to nie dla mnie” — nie ma w tej kwestii wyboru. Nie jest to opinia. To matematyka.
Liczby są w tym rozdziale.
→ Jak sprawić że reklama za którą płacisz
przynosi 10-krotnie lepszy zwrot — bez zwiększania budżetu.
Jest jedna rzecz którą musisz zbudować zanim wydasz pierwszą złotówkę na reklamę. Bez niej każda złotówka to najdroższy sposób na pozyskanie klienta.
ROZDZIAŁ 6
→ Cztery litery. Jedna kolejność. Jeśli zmienisz tę kolejność — dostaniesz większą firmę z dokładnie takim samym chaosem, tylko droższym i głośniejszym. Właściwa kolejność jest
w tym rozdziale — i zmienia to jak wygląda Twój tydzień pracy.
→ Jest w tym eBooku lista pytań które powinieneś zadać sobie w tym tygodniu. Dotyczą rzeczy które robisz każdego dnia.
Kiedy zobaczysz odpowiedzi — zrozumiesz ile godzin tygodniowo poświęcasz na coś, co mogłoby działać bez Ciebie.
→ Jak pandemia, wojenna inflacja i unijne regulacje pokazały jedną prawdę o firmach które przetrwają — i co konkretnie musisz mieć żeby być po właściwej stronie tego podziału w ciągu najbliższych 5 lat.
→ Pewien właściciel firmy elektroinstalatorskiej opisał ten
rozdział jednym zdaniem: „Gdybym to przeczytał 5 lat wcześniej, zaoszczędziłbym sobie trzech złych lat i dwóch złych pracowników.”
BONUS 1 – dla czytelników tego eBooka:
Bezpłatna konsultacja — wartość 500 zł. Dla Ciebie: 0 zł.
Kto przeczyta cały eBook i chce porozmawiać o tym jak wdrożyć model biznesowy opisany w nim w swojej konkretnej firmie — ma prawo do 45-minutowej rozmowy online ze mną.
Opowiadasz mi o swojej firmie.
Gdzie jesteś, gdzie chcesz być, co stoi na drodze.
Ja słucham i daję konkretne wskazówki —
co wdrożyć jako pierwsze żeby firma zaczęła rosnąć w sposób który Cię nie zniszczy.
Nie sprzedaję na tej rozmowie.
Pomagam.
BONUS 2 – dla tych co kupili eBooka:
Dostęp do tajnej listy mailingowej dla firm elektroinstalatorskich. Na tej liście email wysyłam nigdzie nie publikowane strategie marketingowo – sprzedażowe oraz różnego rodzaju kalkulatory za pomocą których szybko możesz wyceniać swoją pracę i zlecenia.
KUPUJĘ EBOOKA + BEZPŁATNĄ KONSULTACJĘ (WARTOŚĆ 567 ZŁ)
+ DOSTĘP DO TAJNEJ LISTY E-MAIL
Ten eBook nie jest dla wszystkich.
Nie jest dla elektryka który jest szczęśliwy jako solista i nie chce mieć pracowników.
Nie jest dla kogoś kto szuka szybkiego triku na jeden miesiąc.
Nie jest dla kogoś kto uważa że problemem jest rynek i ZUS — a nie brak odpowiedniego modelu biznesowego.
Jest dla właściciela firmy elektroinstalatorskiej który:
✓ zatrudnia minimum 4 pracowników i wie że ma potencjał — ale czuje że gdzieś po drodze zagubił kontrolę nad tym jak ta firma naprawdę działa
✓ chce żeby firma generowała zlecenia z kilku źródeł — nie tylko z łaski jednego dewelopera
✓ chce w końcu wyjść z roboty operacyjnej i zająć się zarządzaniem, rozwojem — albo po prostu weekendem z rodziną bez telefonu w kieszeni
✓ rozumie że wzrost firmy ma prowadzić do wolności właściciela — nie do cięższej pracy
Jeśli to brzmi jak Twoja sytuacja — czytaj dalej.
Muszę Cię uczciwie uprzedzić.
Sam fakt przeczytania tego eBooka nic nie zmieni.
Część ćwiczeń w środku jest niekomfortowa.
Nie dlatego że są skomplikowane.
Dlatego że wymagają uczciwej odpowiedzi na pytania które większość z nas odkłada na później.
Ale jeśli przejdziesz przez nie uczciwie — za dwa, może trzy miesiące Twoja firma będzie wyglądała inaczej.
Twoi klienci zostaną zaskoczeni jak bardzo się zorganizowała.
Twoi pracownicy poczują że ktoś wreszcie poukładał zasady.
Twoja rodzina zauważy że wracasz do domu inaczej — bez tego zmęczenia które przykleja się do człowieka gdy firma nim zarządza zamiast on firmą.
A Twoja konkurencja?
Nie będzie wiedziała co się stało.
Zobaczy efekty — większą firmę, wyższe ceny, lepszych klientów.
Ale nie zobaczy skąd to przyszło.
I właśnie na tym polega Twoja przewaga.
Gwarancja zwrotu — 30 dni. Bez pytań.
Jeśli w ciągu 30 dni od zakupu uznasz że ten eBook nie jest wart swojej ceny — napisz do mnie.
Zwrócę Ci 100% zapłaconej kwoty.
Nie dlatego że muszę.
Dlatego że nie chcę Twoich pieniędzy jeśli ten eBook nie zmienia Twojego myślenia o tym jak powinna działać firma.
Mogę dać taką gwarancję bo wiem co w nim jest — i wiem że to działa.
Fakturę VAT pobierzesz w KSEF od firmy:
EcuTester.com Sp. z o.o.
ul.Leśna 79
42-360 Poraj
NIP PL5771997034
Przelew wykonasz w systemie szybkich płatności
BLIKIEM lub Kartą
Podsumowanie tego co dostajesz:
→ eBook z kompletnym systemem — 6 rozdziałów, od fundamentu po skalowanie (114 stron) [wartość: 67 zł]
→ Bezpłatna konsultacja 45 minut — tylko dla czytelników [wartość: 500 zł]
→ Dostęp do tajnej listy e-mail — tylko dla tych co kupili eBooka
→ Gwarancja zwrotu 30 dni — zero ryzyka [bezcenne]
Łączna wartość jeżeli wdrożysz ten model biznesowy do swojej firmy: 100 000 zł+
Cena dziś: 67 zł.
To jest cena średniej pizzy.
P.S.
Każda firma która wdrożyła ten model biznesowy przestała pytać „skąd wziąć więcej zleceń” i zaczęła pytać „jak wybrać z których zleceń korzystać.”
To jest właśnie ta różnica.
P.P.S.
Każda firma która wdrożyła ten model biznsowy przestała martwić się o zatrudnianie kolejnych elektryków – bo może płacić im więcej niż konkurencja.
To jest właśnie ta różnica.
P.P.P.S.
Jeśli nie kupisz — Twoja konkurencja może kupić.
A ten system działa tym lepiej, im mniej osób w Twojej okolicy o nim wie.
Wyniki opisane na tej stronie są rzeczywiste i dotyczą konkretnych firm współpracujących z autorem.
Nie gwarantujemy identycznych efektów — Twoje wyniki zależą od branży, lokalizacji, zaangażowania we wdrożenie i wielu innych czynników. Podane liczby mają charakter informacyjny i edukacyjny.
Piotr Sygut
firma:
EcuTester.com Sp. z o.o.
42-360 Poraj
ul.Leśna 79